1. Цели в области сертификации:

- Подтвердить на надзорных аудитах соответствие Системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2008.

- Сертифицировать производство металлопродукции для сосудов, работающих под давлением на соответствие требованиям Европейской директивы 97/23/EG и немецкого свода правил AD 2000 Merkblatt W0.

- Расширить область действия сертификата Авиационного Регистра.

2. Цели в области улучшения процессов:

- Освоить и внедрить усовершенствованную конструкцию изложниц без надставок для слитков массой 4,5 и 6,5 т, в т. ч. из высокопрочного чугуна, модифицированного магнием.

- Разработать и внедрить технологию конечного раскисления и микролегирования коррозионностойких сталей на установке печь-ковш с использованием нового трайбаппарата и прибора Multi-Lab Сelox.

- Усовершенствовать технологию производства стали марки 08Х17Н13М2(Т), позволяющую обеспечить работу удара не менее 60 Дж.

3. Цели в области улучшения качества продукции:

- Снизить в целом по предприятию показатель потерь от брака по сравнению с установленным на: 15%.

- Улучшить качество стали 95Х5ГМ производства КПЦ и кузнечного цеха путем снижения её отбраковки по внутренним дефектам на: 50%.

4. Цели в области инновационной деятельности:

- Установить спектрометр «Спектролаб» в эксперсс-лаборатории СПЦ-3.

- Установить автоматический твердомер для замера полосы прокаливаемости (тест Джомини) в цехе испытаний.

5. Цели в области закупок:

- Обеспечить поставку титана губчатого марки ТГ-ТВ производства ГП «ЗТМК» либо ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» (Россия) в объеме не менее: 100%.

- Поставить опытную партию изложниц без надставок развесом слитка 4,5 и 6,5 т производства Lintorfer (Германия).

6. Цели в области управления персоналом:

- Внедрить систему 5S в сталеплавильном производстве (СПЦ-2, СПЦ-3).

- Разработать и внедрить систему гарантийных обязательств от услуг вспомогательных производств.

- Провести оценку персонала по основному производству (группа сталеплавильных и передельных цехов) и персонала 6 отделов в трех функциональных службах.

- Разработать и внедрить систему распределения и учета путевок на предприятии.

И.о. Председателя Правления

В.Н. Корниевский