http://establishment.com.ua

Отличительной чертой Запорожья, как крупного полиса, является промышленность. Индустриальные гиганты как никто другой влияют на жизнь города, и это сложно отрицать – они предоставляют рабочие места, делают немалые отчисления в бюджет. ОАО «Днепроспецсталь» — одно из ведущих предприятий города. Со дня своего основания в 1932 году оно специализировалось на производстве нержавеющей, инструментальной, быстрорежущей, подшипниковой стали, а также жаропрочных сплавов на основе никеля. В преддверии юбилея завода «Истеблишмент» встретился с председателем правления ОАО «Днепроспецсталь» Даниэлем Валком, который рассказал о жизни предприятия.

- Даниэль, в этом году ОАО «Днепроспецсталь» будет отмечать свое 75-летие. Какими достижениями предприятия вы можете гордиться?

- За последнее время мы внедрили в производство несколько проектов, в разработке которых приняла участие компания McKinsey. Ее консультанты рассматривали возможность улучшения работы предприятия. Мы пришли к выводу, что нам нужно совершенствовать систему сбыта продукции, и поэтому стали развивать сеть наших представительств по всему миру. Так, у нас открылось представительство в США (Чикаго), которое продвигает продукцию «Днепроспецстали» в Новом свете. Отдельное направление внешнеэкономической деятельности предприятия – сотрудничество с партнерами из стран Юго-Восточной Азии. Мы также надеемся на усиление наших позиций в Европе. «Днепроспецсталь» — предприятие, которое на своем веб-сайте организовало электронные торги. Сегодня мы предлагаем своим поставщикам интернет-тендеры без лишней траты времени на кабинетные переговоры.

Еще один важный момент – модернизация производства. В течение ближайших 5 лет предприятие намерено произвести поэтапную модернизацию и реконструкцию объектов своей производственной базы. На эти цели в 2007 году направлено $20 млн.

- Сотрудничество с какими странами приоритетно для завода?

- На сегодня половина продаж нашей продукции приходится на страны СНГ, в том числе и Россию. Остальная часть экспортируется в дальнее зарубежье. Мы понимаем правильность выбранного направления, потому что в Украине ДСС занимает устойчивую конкурентную позицию. В России конкуренты есть, но наше представительство там успешно сотрудничает с российскими клиентами. Такая же ситуация сложилась в Казахстане и Беларуси. А вот американский рынок традиционно наиболее дорогой, это обусловлено жесткими требованиями к качеству продукции и срокам поставок. Это тот рынок, к которому стоит стремиться, ведь он требует от нас соблюдения мировых стандартов качества.

- Бытует мнение, что Украина – сырьевой придаток западных стран. Специальную сталь, которую производит ваше предприятие, сложно назвать сырьем. Зачем развитым странам конкурент в лице ОАО «Днепроспецсталь»?

- Вы правильно заметили, что и Украина, и страны СНГ в первую очередь рассматриваются как поставщики сырья и полуфабрикатов. Для того чтобы наше предприятие было успешным, мы обязаны поменять эту установку в первую очередь в своем мышлении. Мы обязаны присутствовать на международных рынках, принимать другие стандарты, инвестировать средства в производство и кадры. Нужно менять философию бизнеса. Когда наши клиенты и дистрибьюторы говорят, что наш продукт должен быть дешевле, потому что он от украинского производителя, я отвечаю: «Совсем неважно, где географически мы находимся – в Украине, Зимбабве или Германии. Наша продукция отвечает мировым стандартам, поэтому цены на нее должны быть соответствующими».

- Как в данный момент проходит процесс модернизации производства?

- Сейчас мы рассматриваем вопрос, как наиболее выгодно инвестировать средства. В первую очередь мы уделяем внимание проекту ТОП (тотальная оптимизация производства), который предусматривает эффективность всех инвестиций, исходя из нескольких параметров. Главный из них – насколько быстро себя окупит вкладывание дополнительного капитала. В этом году как минимум 20 миллионов долларов мы намерены инвестировать в производство. Запланированы средства, которые будут направлены не только на улучшение качества продукции, но и на модернизацию упаковки, сортировки. Ведь внешний вид продукции очень важен для наших клиентов, даже если ее качество не уступает западным аналогам. Особое внимание мы уделяем сырьевой базе и принимаем меры по ее оптимизации и доступности на рынке Украины. Недавно мы инвестировали около 4 миллионов долларов в производственную установку «пресс — ножницы» для повышения качества лома.

- Вкладываются ли деньги в экологическую безопасность предприятия?

- Безусловно. Как житель этого города я понимаю, насколько остро стоит этот вопрос. Мы и далее намерены инвестировать деньги в экологические проекты, которые, кстати, не только снизят уровень производственных выбросов в атмосферу, но и будут экономически выгодными. Так что здесь мы выигрываем дважды.

- Это очень серьезная запорожская проблема…

- Да, и ее решением занимается весь город. Генеральный план строительства Запорожья был заложен по старым меркам, сам производственный комплекс находится очень близко к жилому сектору. Это реальная проблема, которую нужно решать. Сегодня, совместно с региональными властями и другими предприятиями города, мы серьезно занимаемся этим.

- Даниэль, какой из периодов деятельности предприятия вы считаете самым сложным?

- Сложности бывают разные. Я считаю, что период 10-15-летней давности, когда Советский Союз «разошелся по швам» и была острая нехватка средств на развитие, был самым тяжелым для этого предприятия, равно как и для остальных. На сегодняшний день наш путь вперед понятен и просчитан.

- Вам удалось собрать команду высококлассных специалистов?

- Когда я пришел на предприятие, для меня приятным сюрпризом оказалась то, что здесь уже была сформирована команда профессионалов. Ведь производство специальных сталей отличается от производства черной металлургии, и наши клиенты более требовательны, потому что продукция задействована в космических разработках и атомной энергетике. У нас работают квалифицированные специалисты. Другое дело – нужно дать этим профессионалам возможность совершенствовать свои навыки, с учетом понимания, что мы все живем в одном маленьком информационном пространстве. Коммуникации на сегодняшний день являются одним из главных критериев успеха.

- Планируется ли повышение заработных плат в ОАО «Днепроспецсталь»?

- Сейчас мы стараемся понять, насколько те зарплаты, которые мы платим нашим сотрудникам (более 8000 работников), адекватны на фоне всей отрасли, города и страны. Есть определенные профессии, где зарплаты очень высокие, а есть и те, где нужно делать корректировку и поднимать уровень оплаты труда. В этом плане мы работаем в одном направлении с «Запорожсталью» и другими крупными предприятиями. Поднимаем зарплаты соответственно требованиям государства, при этом и мы сами заинтересованы в сохранении квалифицированных кадров. В апреле мы уже подняли зарплаты работникам на 10% по сравнению с первым кварталом 2007 года.

- Что мешает в работе предприятия?

- Нужно менять менталитет. Просто работать хорошо – недостаточно. Мы должны быть самими лучшими, а для этого нужно изменить тип мышления – быть динамичными, надежными, ориентироваться на пожелания клиентов. И это должны понимать все сотрудники. На сегодняшний день работа с кадрами – самая важная работа руководителя.

- Я могу задать вам личный вопрос?

- Разумеется.

- Вы долгое время жили в другой стране. Чувствуете ли вы себя запорожцем?

- С каждым днем чувствую себя им все больше и больше.