Как стало известно «i», Запорожский облсовет в августе планирует рассмотреть вопрос о статусе и порядке деятельности на промышленном полигоне «Балка Средняя», т.е.территории шлаковых отвалов металлургического производства. Наблюдатели связывают это с продолжением противостояния между разными группами влияния в Запорожьеза контроль над ними. Сейчас полигон пытаются представить как техногенное месторождение и передать его в госсобственность. В настоящее время разработкой отваловзанимается ОАО «Днепроспецсталь», входящее в сферу интересов предпринимателя Виктора Пинчука. О том, каким образом это происходит, а также о ситуации на предприятии и в отрасли в целом рассказал «i» председатель правления «Днепроспецстали» Даниэль Валк

Вопрос: Из-за шлаковых отвалов еще два года назад велась в прямом смысле слова кровопролитная война. В апреле 2006 г. Хозсуд Киева отказал последнему стороннему разработчику отвалов — ООО «Регионпромсервис», которое связывают с именем бизнесмена Григория Суркиса,— в иске к «Днепроспецстали» с требованием пролонгировать договор. Как сейчас обстоят дела на полигоне?

Ответ: Полигон шлаковых отвалов — это мусорный двор ДСС, куда выбрасывались мусор и шлаки на протяжении многих лет. До моего прихода два года назад было вынесено судебное решение в последней инстанции, по которому отвалы в балке Средней были признаны законной частью территории ДСС, равно как и любой другой цех завода. На отвалах на протяжении многих лет какие-то частные фирмы кустарным способом доставали никель, нержавейку, перерабатывали шлаки.Теперь мы решили поставить там нормальную установку, которая будет разрабатывать эту территорию, очищать ее от отвалов. Речь идет о современном комплексе глубокойпереработки шлаковых отвалов стоимостью $5 млн., который мы приобрели на свои собственные средства. Уже смонтировано оборудование, которое будет перерабатывать эти отходы. Все, что там осталось, мы достанем с помощью этой установки. Открытие комплекса по глубокой переработке отвалов намечено примерно на ноябрь-декабрь текущего года.

В: На круглом столе по экологии, который прошел недавно в Запорожье, вы говорили о введении новых технологий и модернизации производства.

О: К сожалению, ситуация крайне сложная. С одной стороны, город был построен вокруг предприятий и все они уже очень старые. Но с другой стороны, они кормят сотни тысяч человек. В этомвопросе надо находить баланс. Мы его уже нашли: с руководством области и города мы согласовали нашу программу выхода из экологического кризиса, в соответствии с которой до 2010 г. мы инвестируем около 50 млн. грн. в экологические мероприятия, в основном — в систему газоочистки.

В: Почему ДСС до сих пор не стала членом Федерации металлургов Украины, созданной год назад?

О: Я знаю, что переговоры в этом направлении ведутся. Один из самых важных вопросов в работе ДСС — кадровый. Мы построили нормальные отношения с профсоюзами, которые защищают права трудящихся. Но нужно защищать и права работодателей. Поэтому нужна такая федерация, где бы собирались ответственные люди, имеющие глубокое понимание этого вопроса.

В: ФМУ сейчас выступает против повышения тарифов на услуги железной дороги, газ и электроэнергию. Каким образом эта проблема коснулась ДСС?

О: У нас нет никаких льгот по тарифам в данный момент, мы работаем по рыночным ценам. Повышение тарифов нас, конечно же, очень беспокоит, но мы делаем максимум для того, чтобы получить наиболее выгодные тарифы. Тем не менее мы живем в рыночной среде, а рынок диктует свои условия.

В: На ДСС уже больше года назад ввели новую стратегию управления, которая строится на западных стандартах. Расскажите, в чем она заключается, и что стало основной причиной изменения политики ведения бизнеса?

О: Наша новая стратегия совершенно проста — это всего лишь прозрачный подход к управлению. Мы решили пойти на открытый, прямой диалог снашими партнерами, клиентами и поставщиками. Во-первых, мы убрали с предприятия всех трейдеров, которые тут паслись годами. Как только мы это сделали, начали зарабатывать больше — как раз за счет того куска, который зарабатывали вместо нас трейдеры. Мы построили широкую сеть для продаж своей продукции. Теперь вместо того, чтобысидеть и ждать, когда клиент придет к нам, мы стараемся идти к клиенту первыми. Поменялись также подходы к закупкам сырья. До моего прихода на ДСС трейдеры поставляли нам материалы, а мы платили им за услуги высокие комиссионные. Теперь мы закупаем сырье напрямую из Китая и других стран.

Во-вторых, мы теперь видим прозрачную картину ведения бизнеса. Да, мы продаем свою продукцию немного дешевле, чем ведущие западные производители. Но раньше мы продавали на 10% дешевле, а сегодня — всего на 3%.Наша продукция не хуже и ее выгодно покупать, и не надо больше продавать так дешево! Мы ввели долгосрочное планирование закупок. Раньше работали из месяца в месяц, ивидение всей картины рынка было ограничено, сейчас планируем работу как минимум на шесть месяцев вперед. Если теперь приходит заказчик, то, скорее всего, мы сможемвыполнить его заказ только через три-шесть месяцев.

Экономические результаты ДСС за это время существенно улучшились по всем показателям. Первое полугодие мы заканчиваем с результатами в два раза лучше, чем за аналогичный период прошлого года. А цифры не лгут. Вот, например, в 2006 г. компания получила статус поставщика круглыхкованых прутков из нержавеющей стали для компании «Дженерал Электрик Энерджи» (США). На основе положительных результатов квалификационного аудита был согласовани принят первый заказ от «Дженерал Электрик», который позволит участвовать нашей компании в дальнейших проектах газотурбиностроения.

В-третьих, нами ведется взвешенная кадровая политика. Я лично трачу 30% своего рабочего времени на совершенствование существующей команды, поиск новых кадров экономистов и менеджеров с современным мышлением и хорошим образованием. Нам нужны амбициозные молодые люди, которых интересует карьера, и главный их девиз должен быть «Sky`s the limit» (предел — только небо.— Ред.).

В: Насколько комфортно сейчас ДСС чувствует себя на внутреннем и мировом рынке черной металлургии? Не пугают ли вас конкуренты, например, бурно развивающийся Китай?

О: В сегменте рынка нержавеющей стали только треть наших клиентов находится в Украине, треть — в странах СНГ, еще треть — это Западная Европа, США, дальнее зарубежье. Планируем уже в этом году открыть офис в Китае. Мир становится маленьким поселком, где все друг друга знают и могут быстро найти. Нас должны рассматривать не как украинского производителя, а как производителя качественной продукции, который случайно находится в Украине. С Китаем конкуренция еще не ощущается так сильно, как она будет ощущаться в будущем. Они станут очень жестким игроком на этом рынке, когда рост их внутреннего валового продукта замедлится, а все новые мощности уже будут запущены. Тогда они будут активно выходить на внешний рынок. А сейчас пока что мы им продаем готовую продукцию. У нас есть конкуренты, но мы чувствуемсебя комфортно.

Даниэль Валк родился в Риге (Латвия) в 1966 г. В 1988 г. окончил Нью-йоркский университет, в 1994 г. получил степень магистра международных отношений Колумбийского университета. В 2000 г. стал руководителем отдела финансирования группы «СУАЛ», второго по величине российского производителя алюминия. С 2003 г. — директор отдела международной торговли в корпорации «Интерпайп». В мае 2006 г. назначен председателем правления ОАО «Днепроспецсталь». Женат, имеет двоих детей.

Официально ДСС в корпорацию «Интерпайп» не входит. Во всяком случае на официальном уровне эту информацию подтвердить отказались. По данным из неофициальных источников, корпорация «Интерпайп» еще в декабре 2006 г. собиралась приобрести у группы «Энергетический стандарт» бизнесмена Константина Григоришина около 31% акций «Днепроспецстали» и сконцентрировать 64% капитала компании. Этот процесс, насколько можно судить, еще не завершен. По данным Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР), 24,98% акций ОАО владеет компания Shasta Enterprises Ltd., 23% — TS Transtechnosteel Ltd, 11,99% — NS Trading&Management AG, 11% — Fullway Consultants Ltd., 16,51% — Punchel Investments Ltd., 6,68% — Hambay Trading Corporation.

ОАО «Днепроспецсталь» — единственный в Украине производитель сортового проката и поковки из специальных марок стали, а также из жаропрочных сплавов на основе никеля. Чистая прибыль предприятия за 2004 г. составила 89,93 млн. грн., за 2005 г. — 32, млн. грн., за 2006 г. — 195, млн. грн.

Площадь промышленного полигона «Балка Средняя» составляет 220,79 га и используется четырьмя металлургическими гигантами Запорожья. ОАО «Запорожсталь» использует площадь на трех участках (участок №1 — 42 га, участок №2 — 11,6 га и участок №3 — 59,2 га). ОАО «Днепроспецсталь» — два участка («Старый» — 19,9 га и «Новый» — 20, 79 га). ОАО «Запорожский завод ферросплавов» — 21,5 га, ОАО «Запорожкокс» — 48,5 га. Полигон находится в трех километрах от Запорожья. С 1937 г. используется как свалка вторичных отходов производства запорожских предприятий. Общая протяженность отвалов достигает 4 км, ширина — 300-400 м. По некоторым оценкам, стоимость только отходов черных металлов и нелегированной стали, находящихся на полигоне, достигает почти $3 млрд. В настоящее время они уже достаточно выработаны, остаются только переработки, требующие высоких технологий.

http://eizvestia.com