Председатель правления ОАО «Днепроспецсталь» Даниэль Валк уделяет около 30% рабочего времени общению с коллективом. При этом Валк не брезгует одеть фуфайку и поработать в литейном цехе.

– Говорят, что иногда вы одеваете фуфайку, отращиваете щетину и под видом простого работяги идете в цеха?

– Я считаю, что каждому руководителю иногда необходимо закатить рукава, спуститься вниз и посмотреть, что там происходит. Это нужно для того, чтобы иметь реальную картину.

– И часто вы так… переодеваетесь?

– Приблизительно раз в две недели. Но нет четкого графика, никто меня не ждет. И в этом вся суть.

– О чем вы разговариваете с рабочими, спускаясь в цеха?

– Обсуждаем массу бытовых вопросов. Меня очень интересуют вопросы зарплаты, медицинского страхования. Мне важно получать информацию из первых рук. Ведь вполне возможно, что та информация, которая доходит до меня, фильтруется.

– А правда, что во время вашего отсутствия водитель ездит на вашем автомобиле по территории предприятия, создавая видимость присутствия?

– У меня есть масса методов для того, чтобы на предприятии были выполнены все задачи, поставленные перед персоналом. Я хочу, чтобы сотрудники предприятия понимали, что «Днепроспецсталь» — это наш «беби», и им нужно заниматься.

– Подчиненные не воспринимают ваши «хождения в народ» как проявление недоверия?

– Наоборот, это проявление большого доверия. Для меня важна обратная связь с людьми, их оценка работы менеджеров.

– Однажды вы отметили, что уделяете 30% рабочего времени работе с персоналом…

– И этого мало. Надо больше. Ведь одна из моих главных задач — построить хорошую команду.

– До того как возглавить «Днепроспецсталь», вы работали в крупных металлургических компаниях СУАЛ и «Интерпайп»…

– СУАЛ — это был мой первый опыт работы на постсоветском предприятии. Там я отвечал за четыре объекта. Наибольший из них — Каменск-Уральский металлургический завод — очень похож по типу производства на «Днепроспецсталь».

После СУАЛа я переехал в Днепропетровск, где работал в компании «Интерпайп».

– Вы делали кадровые чистки, придя на «Днепроспецсталь»?

– Да. Мы поменяли многих руководителей.

– Насколько я понимаю, в Украине не так много специалистов, готовых к работе на таком уровне…

– Специалистов, во-первых, можно купить. Это дороже, но быстрее решает проблему. Некоторых менеджеров мы пригласили из других компаний, некоторых — из-за границы. Но я предпочитаю работать с существующим кадровым резервом, потому что это гарантирует более долгосрочное сотрудничество с нашим предприятием.

– То есть вы проводите обучение топ-менеджмента?

– Мы привлекли несколько компаний, которые проводят тренинги для наших сотрудников. Каждая из них специализируется в своей отрасли: в отношениях между людьми, как построить команду, как правильно ставить задачи. Менеджеры «Днепроспецстали» обязаны проходить их. И не только я и мои заместители, но также подчиненные моих заместителей.

– Какая политика оплаты труда на «Днепроспецстали»?

– Наши рабочие получают больше, чем на многих других предприятиях. Производство у нас сложное и, к сожалению, не всегда автоматизированное. Там, где человеческий фактор играет большую роль, мы справедливо компенсируем этот труд.

– А что касается оплаты труда топ-менеджеров?

– Я считаю, что у наших руководителей очень высокие зарплаты.

– Как часто им выплачиваются бонусы?

– Раз в год.

– Как эти бонусы соотносятся с зарплатами?

– Их сумма составляет от 50 до 100% годового заработка. Топ-менеджеры долж-ны быть хорошо мотивированны.

– В сентябре группа «Интерпайп» завершила реструктуризацию своих бизнесов, одним из которых является «Днепроспецсталь». Для организации управления инвестиционными потоками и стоимостью портфеля активов была создана компания East One…

– Это один из крупнейших акционеров «Днепроспецстали».

– По нашим данным, после покупки акций у российского «Энергостандарта» «Интерпайп» контролирует более 60% акций предприятия.

– Этого не могу подтвердить. Я, как наемный менеджер, не уполномочен комментировать структуру акционеров предприятия.

– В этом году стоимость акций «Днепроспецстали» увеличилась втрое. Связано ли это с тем, что контрольный пакет акций сосредоточил в своих руках «Интерпайп»?

– Я хочу верить в то, что акционеры и потенциальные инвесторы видят в руководстве «Днепроспецстали» хорошую команду, которая существенно повысила эффективность этого предприятия. Это, в свою очередь, потянуло за собой изменения в капитализации завода.

– Как вы считаете, нынешняя стоимость акций недооценена или переоценена?

– Это адекватное отражение спроса и предложения на мировом рынке.

– А вы лично в какую сумму оцениваете активы «Днепроспецстали»?

– По нашим оценкам, они должны стоить от 700 миллионов до 1 миллиарда долларов.

– Испытываете ли вы конкуренцию с бурно развивающейся китайской и индийской металлургической промышленностью?

– Сегодня наши основные конкуренты — это европейские и североамериканские производители. Действительно, в Юго-Восточной Азии появляются новые мощности, и мы уже чувствуем их присутствие. Но пока они не представляют для нас серьезной угрозы.

– А как скоро начнут?

– Зависит от стратегии развития этих предприятий. Пока они изготавливают довольно дешевую продукцию с низкой добавленной стоимостью. У нас другие приоритеты. Прежде всего, это более сложное производство высоколегированной стали. Азиатские производители составят нам конкуренцию, если решат зайти на этот рынок.

Очевидно, тогда можно будет ожидать его насыщения.

– Вы будете расширять ассортимент продукции или же сосредоточитесь на каких-то определенных сегментах рынка?

– В ближайшее время наши основные инвестиции будут направлены на производство заготовок для нержавеющих труб. Спрос на них растет во всем мире. Если мы сумеем улучшить качество своей продукции, то сможем значительно увеличить объемы ее продаж. Это стратегически важный для «Днепроспецстали» сегмент рынка.

– Испытывает ли «Днепроспецсталь» проблемы с сырьем?

– В основном мы работаем на металлическом ломе. Но сегодня обеспечить себя достаточным количеством этого сырья в Украине невозможно. Его массово экспортируют из страны. Мы платим за украинский лом так же, как и европейцы. Однако поставщикам выгоднее вывозить металл за границу, чтобы не платить налог.

– По оценкам специалистов, рентабельность вашего предприятия составляет 16%. Вы можете подтвердить эту цифру?

– Это недалеко от действительности. Плюс-минус 3%.

– Продукция «Днепроспецстали» дешевле европейской?

– Когда моя команда начала работу на предприятии, мы продавали наш металл существенно дешевле, чем европейские и американские производители. И я горжусь тем, что сегодня наша продукция реализуется в основном по европейским ценам или же чуть-чуть дешевле. Но чтобы сохранить высокий уровень цен, нам необходимо поддерживать качество продукции. А для этого потребуются значительные инвестиции.

– О каких суммах идет речь?

– Для поддержания производства мы каждый год инвестируем от 30 до 50 миллионов долларов, для новых проектов — от 50 до 100 миллионов.

– С выходом предприятия на IPO размеры инвестиций увеличатся?

– Этот вопрос решится в начале следующего года.

– Кто же определяет стратегию развития «Днепроспецстали»?

– Как и на других предприятиях, стратегию развития определяет менеджмент, который утверждает ее у акционеров.

– Какова роль в этом процессе корпорации «Интерпайп»?

– Как я уже сказал, это один из акционеров. Наши планы Группа «Итерпайп» утверждает на своих наблюдательных советах.

– Вы знакомы с Виктором Пинчуком?

– Да, знаком.

– Вы обсуждаете перспективы предприятия с ним?

– Вопросы стратегии на этом предприятии обсуждаются с профессиональными менеджерами, которые руководят компанией East One.

– А когда вы видели Виктора Михайловича в последний раз?

– На презентации в PinchukArtCentre.

– Почему, получив образование в Нью-Йорке, вы приехали работать на постсоветское пространство?

– В то время экономика стран бывшего Союза динамично развивалась, а это давало возможность быстрого карьерного роста. К тому же я знал русский язык (Даниэль Валк родился в Латвии. — «ДЕЛО»).

– После Нью-Йорка и Москвы вам не тесно в Запорожье?

– Запорожье — это замечательный город, и в нем живут отличные люди. Мне нравится, что они хотят развиваться, заинтересованы в росте и жаждут новых знаний.

– Честно говоря, мне сложно представить, чтобы вы общались с местными бизнесменами и власть имущими…

– Я постоянно общаюсь с руководителями других предприятий. С некоторыми — и в неформальной обстановке.

– Вы живете в Запорожье?

– Да, в самом центре города.

– А ваша семья живет с вами?

– Нет, моя жена и двое детей живут в США, но я стараюсь достаточно часто бывать дома.