Статья - Новости - Пресс-служба - Днепроспецсталь
Русская версияEnglish versionПоискКарта сайта
Статья - Новости - Пресс-служба - Днепроспецсталь
КомпанияСоциальная ответственностьПродажиЗакупкиПресс-служба
Новости
Выставки и конференции
Корпоративное издание "Электрометаллург"
Информационные материалы
ГодМесяц
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
20 Августа
Расставить приоритеты

Мы продолжаем знакомить наших читателей с работой различных подразделений «Днепроспецстали». В этот раз «Электрометаллург» встретился с начальником Отдела анализа производственных мощностей Евгением Боровенским. С Евгением Александровичем мы поговорили о планировании и о том, как обеспечивается сбалансированная загрузка производственных мощностей Предприятия.

- Расскажите подробнее о работе Отдела анализа производственных мощностей, какие у него задачи и функции на Предприятии?

- Такое интересное название, как «Отдел анализа производственных мощностей», наше подразделение получило в соответствии с целью своей деятельности: обеспечение сбалансированной загрузки производственных мощностей предприятия с учетом реальных объемов и сроков поставки продукции, технологических маршрутов. Наши основные задачи и функции заключаются в формировании прогнозного массива заказов, а затем и сортамента завода по сдаче и отгрузке на год (квартал) по агрегатам, по маркам стали, видам продукции и обработки - с учетом состояния, загрузки производственных мощностей, их пропускной способности и профильно-марочного сортамента. Также мы занимаемся формированием планов производства по МВЗ (объемов работ) на год (квартал) с учетом межцеховой кооперации. Проводим анализ объемов принятых заказов по агрегатам, видам продукции и т.п., делаем расчет производительности отдельных цехов, агрегатов. Кроме того, в функциях отдела - анализ планов и фактических продаж. Используем эти данные для оптимизации работы управления и подготовки массива заказов для планирования. Сформированные базы данных о пропускной способности основных агрегатов используются при приеме заказов.

- Какие проекты сейчас реализуете? На что они направлены?

- Мы участвуем во многих проектах, как инвестиционных, так и экономических - при внедрении новых процессов, технологий. Вместе с продавцами, с производственниками постоянно прорабатываем различные возможные варианты развития ситуации, их недостатки и выгоды. Это, например, был запуск ЦАОМ, ЛЕЗЕР, закупка новых отрезных станков, проект новой вакуумно-индукционной печи, использование дуговой печи уменьшенной емкости и много других.

Мы начинали делать прогнозные планы сначала на больших листах бумаги с карандашом и калькулятором, а с появлением персональных компьютеров научились максимально их использовать. Мы активно приняли участие во внедрении, а потом и в усовершенствовании информационно–управляющей системы R/3. Вместе с ПИТ приспосабливали мощнейший инструментарий SAP R/3 для условий завода.

С изменением законодательства потребовалась подготовка материалов для отчетности по трансфертному ценообразованию продаваемой продукции. Вместе со специалистами налогового бюро бухгалтерии и ПИТ успешно справились и с этой задачей.

В прошлом году в газете была напечатана статья об оценке удовлетворенности потребителей - это тоже часть нашей работы.

- С какими сложностями приходится сталкиваться в работе?

- Сложности имеются при создании сбалансированных годовых и квартальных прогнозных планов продаж, на основе которых строится бюджет предприятия в целом и всех производственных цехов. Работа идет на стыке технологии, маршрутов производства, основ экономики, планирования и маркетинга.

Прогнозный план на квартал или год должен обеспечить оптимальную балансировку трех основных факторов на всех этапах планирования производства: спрос покупателей, производственные ресурсы, финансовые средства. При планировании учитывается много входящих факторов (от наличия заказов до ремонтов оборудования). Оптимизация плана производится по многим параметрам: по группам стали, направлениям продаж, по загрузке цехов и агрегатов (не менее критически малых, но не более максимально возможных), по объему товарной продукции, по прибыльности, по объемам работ на конкретных участках завода.

При этом план считается выполнимым, если обеспечен людскими ресурсами, производственными мощностями, материалами, ресурсом времени и денежными средствами. Для того чтобы сделать такой вывод, должны слаженно отработать все заводские службы, принимающие участие в процессе подготовки бюджета.

- Как справляетесь со сложностями?

- Квалифицированными кадрами и слаженной работой с коллегами из других подразделений.

- От чего удалось уйти (оставить в прошлом) и благодаря чему?

- Очень много бумажной работы заменено работой с персональным компьютером. Современное программное обеспечение, и конечно наша система SAP R/3, позволяет быстро и качественно собрать, структурировать и проанализировать информацию. Отдельная благодарность всем сотрудникам подразделения информационных технологий.

- Большой у вас коллектив? Кого хотели бы выделить в работе и за что?

- Отдел состоит из 3 человек. Руслан Михайлович Шаблий и Иван Николаевич Вдовенко не только отлично знают тонкости заводской технологии, систему SAP R/3, но и на высоком уровне владеют навыками обработки, хранения, использования больших баз данных и квалифицированной подготовки данных, которые используют наши службы для организации продаж. Они творчески подходят к решению поставленных задач и результат их работы всегда отличный. Спасибо за труд.

- Есть ли у вас хобби? Любимая литература?

- Из хобби на первом месте спорт. Люблю все игровые виды с мячом. Часто играем, в том числе, и с сотрудниками завода - в настольный и большой теннис, бадминтон, волейбол. Очень нравятся велосипедные поездки на Хортицу, на рыбалку. В Запорожье чудесный симфонический оркестр, который приятно слушать. В театр получается ходить не так часто, но очень привлекает смотреть игру хороших актеров вживую. Музыку люблю разную, по настроению: от бардов, рока, джаза до симфонической. Любимая книга, которая запомнилась с детства – «Золотой теленок» и «12 стульев» Ильфа и Петрова. Конечно, прочитано много на разные темы. После того, как Россия захватила Крым и напала на Донбасс, украинцы стали больше интересоваться политикой. Может поэтому, недавно обратил внимание на интересную, но актуальную для нас украинцев работу 18 века «Здравый смысл» Томаса Пейна. Изложенная там идея независимости колонистов Америки от Англии легла в основу Декларация Независимости Америки.

- Спасибо за беседу!

Биографическая справка

Евгений Боровенский родился 12 февраля 1960г. в городе Днепродзержинск (сейчас - Каменское). В 1982 году окончил ВУЗ по специальности «Обработка металлов давлением». Трудился в отраслевой лаборатории прокатки МинЧерМета на пуске новых металлургических мини-заводов в Рыбнице и Жлобине. С 1986 года работает на «Днепроспецстали» сначала в Прокатном цехе, затем в ЦЗЛ. Также получил второе образование по специальности «Обработка металлов резанием». С 1999 года работает в Отделе анализа производственных мощностей «Днепроспецстали».

Версия для печатиВерсия для печати